随着时代的步伐，越来越多的行业开始进化。如今的市场上面可以说是百花齐放。但是正是因此，企业想要长久的发展，那么就需要好好琢磨如今的发展趋势了。今天我们就来说一说业财融合下的财务管理体系。欢迎阅读！
一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化？！
把财务工作和业务工作结合起来就是“业财融合”吗？财务会计和管理会计是会计的分支，管理会计不是教科书上说的“简单三样”：预算、预算和绩效。管理会计实际上已经扩展到了风险管理、投融资管理、运营管理、战略管理等等。
业财融合，是在公司资源有限的大前提下，财务人员掌握财务目标的同时掌握企业的运营状况，能够帮助公司实现极有效的各种资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也能向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督者，而是业务前的预言家，已经可以从价值的角度对前方业务进行事前预测和干预，精准计算业务活动的各种绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员身上，从而为其行动提供参考指南，总而言之，业财融合下的财务人员扮演了策略咨询专家的角色！
那为什么要进行“业财融合”呢？“话说天下大势，分久必合，合久必分”，从管理会计发展的历史来考察，“业财融合”遵循了这样一个规律：两者什么时机合在一起，什么时机分开，是由整体的大环境决定的。大环境决定了管理思维，管理思维又决定了财务假设，财务假设再决定工具方法，工具方法再决定财务行为，财务行为最终形成财务模式。
在实际工作中，对于业财一体化很关键的一个点是经营分析。经营分析其实是建立在大数据的基础之上，基于对技术数据的抓取，如果你技术数据能抓取得更准确，精度能更高的话，才能去发现业务中存在的真正问题，包括现金流、利润和效益等因素。
比如说对客户、业务员和市场区域分析，与去年同期相比是什么情况，跟预算比又是什么样的情况，包括现在面临了什么样的变化，找出各项指标，只有在经营分析中把这些因素找出来，才可能提前去做出合理的调整和应对，才能使你的任务与目标偏离不至于那么大，这才是经营分析的意义和价值。
业财一体化，还要利用数据进行巧沟通。其实呢，会计是全球通用的商业语言！但，事实上现在的会计人员讲的都是会计语言，而不是商业语言，业财融合需要的是把会计语言转换为商业语言，才能真正做到与业务部门的无障碍沟通，这才是业财融合！
企业业财融合在财务管理中的运用策略
（一）统一财务部门与业务部门的价值协同
针对财务部门和业务部门在看待问题上的角度不同，日常沟通存在的隔阂，这就要求两个部门必须实现价值协同作用。
（二）建立有效的融合机制
要想进一步推进业财融合，必须建立有效的融合机制，促进各部门及时共享彼此的信息资源，避免沟通不畅带来的信息孤岛。
（三）激发各部门实现业财融合的积极性
为全面激发企业各部门实现业财融合的积极性，企业应建立完善而科学的绩效管理体系，对员工的工作态度、工作效率和工作质量进行综合评价，考察员工是否能够尽职尽责完成个人任务、实现个人价值。通过绩效考核，能够帮助企业管理者及时发现员工在工作中存在的问题，这有利于员工职业生涯的完善，更有利于实现业财融合。
（四）加快业才融合信息化的发展步伐
随着企业经营规模的不断扩大，财务必须满足企业发展的要求，在不断自我革新和创造中适应企业发展的速度。而系统性的运用先进的管理工具和科学的管理方法，能够帮助企业尽快实现财务战略的转型。
业财融合下的财务管理体系就是这样，如若您还想了解的更多，那么请您持续关注我们丰和会邦官网。多谢阅览！
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